Modelo para la implementación de un sistema de trauma, emergencias y cuidado intensivo quirúrgico
Palabras clave:
trauma, emergencias, cuidado, cuidado intensivo, quirúrgicoSinopsis
A través de este documento, el grupo de Cuenca del Hospital Vicente Corral Moscoso -HVCM- ha dado otro paso significativo. Se convierte en un pionero no solo de la acción, sino que también sienta las pautas que servirán como guía para muchas regiones no solo de Ecuador, sino de muchos países en vía de desarrollo.
El gran mérito de este esfuerzo no se debe simplemente a que se supo aprovechar y asimilar las experiencias ya validadas y difundidas de los modelos promulgados por el Colegio Americano de Cirujanos y la Sociedad Americana de la Cirugía del Trauma. Por el contrario, radica en la innovación y creatividad de estos individuos que supieron adaptar e implementar el modelo a un contexto nuevo y caminar al ritmo de las necesidades reales de Cuenca y el Ecuador.
El contenido de este documento cubre aspectos tan importantes como la labor de los estudiantes y de las ligas del trauma originalmente establecidas en Brasil como métodos efectivos de promulgación y difusión de programas de prevención. Luego enfoca la diseminación de las ligas de trauma y explica cómo se convierten en una solución en áreas de bajos recursos económicos, al tiempo que destaca la forma en que el voluntarismo y la dedicación de los estudiantes pueden ser canalizados para entablar programas altamente efectivos de educación al público en temas tan variados como atención de primeros auxilios, respuesta a desastres, donación de sangre, etc.
El Modelo está más claramente definido en la sección 6 (Modelo: Trauma, Emergencias y Cuidado Intensivo Quirúrgico) porque da a conocer los antecedentes históricos que llevaron a la introducción del sistema de atención a las condiciones agudas en cirugía y la forma en que este modelo ha cambiado el paradigma del cirujano general. Aunque este fenómeno tiene unos antecedentes específicos dentro del ámbito norteamericano, la diseminación de estas nuevas estrategias se ha traducido en Cuenca en un alto rendimiento a nivel asistencial en el hospital. La efectividad del cuidado, el control de calidad y el impacto en la utilización de recursos formarán parte de los argumentos más sólidos para la promoción continuada de estos programas en otras regiones.
160 páginas
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